training entwickelt praktische fähigkeiten

es vergrößert den umfang ihrer beruflichen fertigkeiten durch erlernen, üben und festigen konkreter aufgaben.

eine erfahrene trainerin versteht es, ihren bedarf genau zu erkennen und jede schulung in form und inhalt ihren persönlichen anforderungen anzupassen.

möchten sie ein beispiel?

diese, in langjähriger praxis entwickelte methode der spielerischen analogien wird sie durch ihre effizienz und ihren hohen motivationswert überzeugen. jede managementfertigkeit  - von ruhigem konfliktmanagement bis zum effizienten delegieren und von souveränem leiten von sitzungen bis zum führen von bockigen teams  – kann auf diese art erlernt oder verbessert werden. sie  - der trainee – werden in eine situation versetzt in der sie mit ihren bestehenden kenntnissen in einer strikt spielerischen art experimentieren dürfen. das entspannt und mildert die leistungshindernde angst vor kritik und misserfolg. dann werde ich sie sanft zur steigerung ihrer leistungen anregen indem ich ihnen präzises feedback auf ihre spielerische performance gebe und sie langsam an schwierigere und realistischere aufgaben heranführe. so erlangen sie erstens vertrauen in ihre bereits vorhandenen kenntnisse und können zweitens auf ihrem eigenen niveau und in ihrem persönlichen rythmus darauf aufbauen.

ihre managementtrainerin schmiedet mit ihnen die werkzeuge die sie brauchen um ihren berufsalltag mit heiterkeit zu meistern.

coaching fördert unabhängiges denken

es erweitert ihren blickwinkel auf ihre arbeitswelt und ermöglicht dadurch, ungenütztes potential freizusetzen.

ein professioneller coach hilft ihnen in entspannten zweiergesprächen, festgefahrene denkmuster zu verlassen und dadurch das spektrum ihrer lösungsansätze  für die herausforderungen des berufsalltags zu vergrößern.

möchten sie ein beispiel?

diese methode der geleiteten situationsanalyse beruht auf einer bewährten fragetechnik und strebt ausschließlich lösungen an, die von ihnen selbst kommen.  in einem ersten gespräch stelle ich die umstände und die symptome einer beruflichen dysfunction fest (von ihnen als “realität” und “problem” betrachtet). dann ersuche ich sie, ein ziel im zusammenhang mit der lösung ihres “problems” zu formulieren. wenn dieser ansatz uns beiden realistisch und akzeptabel erscheint, dann legen wir ihn in einem messbaren mündlichen vertrag fest, z.b.: “nach zwei sitzungen möchte ich wissen, warum es mir schwierigkeiten bereitet „NEIN“ zu sagen“, „nach fünf sitzungen möchte ich XY gegenüber mindestens zweimal „NEIN“ gesagt haben”. in der folge gehen wir gemeinsan daran, die verschiedenen bereiche ihrer beruflichen identität zu erforschen bis sie schließlich eine möglichkeit zur veränderung finden, welche ihnen wünschenswert und anwendbar erscheint. das ist schwere denkarbeit, aber sie werden ein großes erfolgsgefühl erleben, wie sich ihre handlungsfreiheit öffnet wie der himmel nach einem sturm.

ihr persönlicher coach ist ihnen vertraute und intellektuelle begleiterin auf ihrem weg durch eine zunehmend komplexe arbeitswelt.